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聚焦兩會興業報國 | 和英阿米巴廣州班開幕,300企業家共修經營

分享: 發表時間:2019.03.07 來源: 和英咨詢 作者: 和英咨詢 瀏覽:-
【文章導讀】 3月7-10日,和英集團開年第一課《阿米巴經營方案實操班》在廣州隆重啟幕

中國的“兩會時間”,世界的“中國時間”。在全球經濟復蘇動力不足,貿易摩擦不斷的國際形勢下,全球目光再次聚焦中國,隨著兩會政府工作報告的亮相,一幅中國發展新圖景徐徐鋪展在世界面前。

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全年減輕企業稅收和社保繳費負擔近2萬億元、制造業等行業現行16%的稅率降至13%、深化“放管服”改革、對所有涉企經營許可事項實行“證照分離”改革、以改革推動降低涉企收費、加快國資國企改革、深化財稅金融體制改革、繼續堅持以供給側結構性改革為主線……激發活力,提質增效,一系列改革舉措和企業利好消息頻出。

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擁抱2019年,抓住機遇,科學經營,企業發展的道路必將越走越寬。一年之計在于春!3月7-10日,和英集團開年第一課《阿米巴經營方案實操班》在廣州隆重啟幕,來自全國各地的近300位企業家共同研修,課程由和英集團首席顧問詹承坤、阿米巴資深顧問黃昱焙老師聯袂主講,咨詢師顧問團隊在現場進行分組一對一企業實情輔導。

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企業競爭,核心是人才的競爭,人才競爭背后本質上是機制的競爭。因為每個企業都不缺人才,社會上也到處都是人才,可是我們企業卻普遍缺乏發現人才、選擇人才、培養人才、使用人才和吸引人才的有效機制。阿米巴經營模式是一套培養企業內部經營人才的經營管理體系,它的企業激勵機制思路與西方人力資源體系的激勵機制有很大區別。

阿米巴經營模式,通過組織劃分,貫徹阿米巴經營哲學理念,以各個“阿米巴”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,實踐“能者上,庸者下”的原則,量化分權、賦權基層,權責利分明,懂算賬、會經營,每一位員工積極參與到企業經營中去,釋放員工經營潛力,激發創新意識,也徹底將被動的“執行者”轉換成“決策者”的角色,在這樣的環境中不斷磨練和成長,員工很快就成為獨當一面的經營人才,而不是被動,等待分配任務的員工,這樣更有利于企業目標實現和發展。

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